Español Vistas:0 Autor:Editor del sitio Hora de publicación: 2025-02-25 Origen:Sitio
El 10 de febrero de 2025, el resumen del trabajo anual de los seis días del centro de marketing '2024 y la capacitación de puertas cerradas ' comenzó oficialmente, suena el llamado de Clarion para progresar. La conferencia implementó sistemáticamente tareas clave para 2025, movilizando a todo el personal para adoptar una 'mentalidad lista para la batalla desde el primer día' para garantizar un inicio estable y una fuerte apertura 'para el año, estableciendo una base sólida para el éxito.
Al mismo tiempo, la compañía envió un sólido equipo de capacitación interna, con más de 20 entrenadores que ofrecen sesiones perspicaces sobre temas que incluyen productos mineros inteligentes, nuevos productos energéticos, nuevas estrategias de desarrollo de productos, mejoras y mejoras de productos, control de calidad y proceso, gestión de riesgos legales, controles internos. y seguro de crédito de exportación. Estos esfuerzos tienen como objetivo mejorar las capacidades integrales y las habilidades prácticas del equipo de marketing, forjando una fuerza cohesiva, impulsada por la ejecución e innovadora para impulsar el crecimiento futuro de la compañía.
Unite y avance, revise el viaje de 2024
Mirando hacia atrás en 2024, el centro de marketing, como la fuerza de primera línea de Fambition, se mantuvo firme en sus puestos incluso durante la víspera de Año Nuevo. Los departamentos y equipos colaboraron sin problemas, descomponiendo silos para formar una sinergia formidable. Ante las tareas urgentes y complejas, los empleados trabajaron horas extras para garantizar la finalización de los objetivos anuales.
En 2024, los indicadores de rendimiento clave, incluidos los beneficios netos, los ingresos, el volumen de producción, las entregas y las colecciones, alcanzaron los máximos históricos, con un crecimiento interanual superior al 40%. Representantes de todos los departamentos y regiones globales se reunieron para revisar los logros del año con análisis de datos detallados, identificando fortalezas y debilidades mientras mapean estrategias refinadas para 2025.
Este año, hemos rediseñado las regiones de mercado, presentamos a los jefes regionales y gerentes de países, y se expandieron a múltiples áreas de mercado. Hemos visto resultados iniciales en mercados como Zambia, Turquía, Georgia, Kazajstán, México, Canadá, Colombia y Bolivia. Este año, hemos cambiado nuestro modelo operativo, exploramos nuevas áreas de negocio como la Asamblea SKD, la contratación de mantenimiento y la contratación general de EPC, y ampliamos continuamente nuestra cadena de la industria e innovaron nuestros modelos de negocio. Este año, hemos sentado una base sólida al fortalecer nuestro grupo de talentos y construir un equipo altamente capaz y combativo. Hemos coordinado recursos y trabajamos en colaboración para romper las barreras competitivas en proyectos clave. Hemos mantenido un estricto control de calidad, profundizando en cada detalle para garantizar el alto rendimiento y la confiabilidad de nuestros productos. También hemos proporcionado respuestas en tiempo real en servicio al cliente para crear una experiencia de servicio precisa y eficiente.
Reflexionar y buscar cambios, estrategias y planificar, mirando hacia 2025
En la conferencia, la gerente general Susan enfatizó 'uniendo para avances en un año de desarrollo ', instando al centro de marketing a reflexionar sobre las deficiencias, implementar mejoras específicas y asegurar un 'impulso fuerte del primer trimestre'. Las prioridades clave incluyen:
1. Establezca un mecanismo de guerra temprano de riesgo robusto para identificar, alertar, exponer y abordar los riesgos lo antes posible.
2. Fortalecer la gestión del efectivo, cuentas por cobrar e inventario, garantizar la recolección oportuna de cuentas por cobrar, la eliminación de cuentas vencidas y la reducción de los niveles de inventario.
3. Mejore la calidad de la gestión de proyectos en todos los ámbitos, con una implementación estricta y corrección dinámica del curso.
4. Identificar con precisión los mercados objetivo, aumentar la asignación de recursos y expandir la cobertura del mercado.
5. En línea con las necesidades estratégicas de la compañía, refuerza la construcción de equipos mediante el desarrollo de planes de cultivo de talentos para construir una fuerza laboral altamente profesional y competente.
Mirando hacia 2025, Fambition aprovechará sus fortalezas de I + D, influencia de la marca, canales de comercialización profundos y empoderamiento digital como impulsores centrales para el crecimiento. La compañía sigue comprometida con la calidad como su piedra angular, la tecnología como base y la innovación como su imperativa, elaborando la excelencia para construir la reputación de la industria. La atención al cliente y la satisfacción seguirán siendo centrales, con un servicio profesional reforzando el valor de la marca.
En medio de la volatilidad del mercado e intensificación de la competencia, todos los empleados de la fama se unirán con la 'pasión, resistencia y determinación', canalizando su 'impulso, tenacidad, pragmatismo e impulsar ' para conquistar los mercados, aumentar las ventas, acelerar las colecciones, maximizar ganancias y el legado de cemento Fambition como líder de la industria.
