Cultura primero, ayuda al desarrollo

Cultura primero, ayuda al desarrollo

La cultura corporativa existe en cada compañía. Son los valores, creencias y comportamientos que la compañía cumple. Es el alma de la compañía y la personalidad de la compañía. William· Dane cree: \"La tradición y la atmósfera constituyen la cultura de una empresa. Al mismo tiempo, cultura significa los valores de una empresa, tales como emprendedor, conservador o flexible. Estos valores constituyen las actividades, opiniones y normas de comportamiento de los empleados de la empresa\".\"Un equipo que no tiene ideales comunes, objetivos comunes y valores comunes será un pedazo de arena, haciendo lo suyo\". Hasta cierto punto, se puede decir que el sistema determina el resultado final de una empresa, y la cultura determina el límite superior de una empresa.

Desde su creación, Zhonghong Heavy Machinery siempre se ha centrado en el cultivo de la cultura corporativa y la formación de una excelente cultura corporativa. En los últimos años, con el cambio de enfoque estratégico de la compañía, la cultura corporativa necesita ser transformada para satisfacer las necesidades estratégicas. Especialmente entreDespués de 2019, con la llegada de una gran cantidad de talentos sobresalientes, cómo inyectar la cultura corporativa en los corazones de cada nuevo empleado tan pronto como sea posible, para que el nuevo equipo pueda formar un nuevo tipo y formar rápidamente una fuerza de combate, es un gran desafío para el departamento de administración superior y cultura corporativa de la compañía. Problema Con este fin, la alta gerencia de la compañía coopera con el departamento de recursos humanos, y varios departamentos negocian repetidamente para ajustar la cultura corporativa de la compañía de manera oportuna, y el departamento de recursos humanos la interpretará para formar una serie de planes tridimensionales de promoción de la cultura corporativa.

自Desde el segundo trimestre de 2019, los principales sectores centrales se han basado en el trabajo real del departamento, la capacitación organizada de cultura corporativa dentro del departamento, la capacitación se centró en casos y comportamientos reales, y compartieron una gran cantidad de casos excelentes que coinciden con los valores centrales de la compañía en este departamento y otros departamentos. Al mismo tiempo, los comportamientos que se desvían del concepto central de la compañía se enumeran para alertar a otros empleados para que mejoren su comportamiento. Además, el departamento de recursos humanos de la empresa lleva a cabo la capacitación cultural general de la empresa para editar materiales de capacitación, recopilar casos de capacitación y luego promover y explicar la cultura de cada departamento. Desde mayo, el Departamento de Recursos Humanos ha impartido capacitación en el sitio para el departamento de ventas, el departamento de servicio postventa, el centro de producción y el centro de tecnología de calidad, y se ha centrado en la explicación detallada de la estrategia de gestión del talento a medio y largo plazo de la compañía. A través de la capacitación, los empleados de todos los departamentos y a nivel de base tienen una nueva comprensión de la cultura corporativa y están llenos de confianza y esperanza para la planificación del desarrollo a largo plazo de la compañía.

Además, para apoyar la promoción y el cultivo de la cultura corporativa,\"Cultura en la pared \", \"Visita de empleados \", \"Reunión de vida democrática \", \"Desarrollo cultural \", \"Revisión cultural \" y una serie de actividades y mecanismos también se llevan a cabo gradualmente, con la cultura de la empresa A medida que el mecanismo de gestión madure, Zhonghong en la nueva era formará rápidamente un liderazgo central fuerte y poderoso, y formará un equipo de\"juntos en el mismo barco, buscando la excelencia\" para enfrentar continuamente nuevos desafíos y crear un rendimiento más brillante.