Cultura primero y desarrollo

La cultura corporativa existe en todas las empresas. Son los valores, las creencias y el comportamiento que respeta la empresa, el alma de la empresa y la personalidad de la empresa.\"La tradición y la atmósfera constituyen la cultura de una empresa\", dice William Dane. Al mismo tiempo, cultura significa los valores de una empresa, como ser agresivo, mantenerse al día o ser flexible. Estos valores constituyen las normas de las actividades, opiniones y comportamientos de los empleados de la empresa. \"Un equipo sin ideales, metas y valores comunes se dispersará en un grupo y caminará por sí mismo. Hasta cierto punto, el sistema determina el resultado final de una empresa, y la cultura determina el límite superior de una empresa.

Desde su creación, la maquinaria pesada de Zhonghong siempre ha prestado atención al cultivo de la cultura corporativa y a la formación de una cultura corporativa excelente. En los últimos años, con el cambio de enfoque estratégico de la compañía, la cultura corporativa necesita hacer una transformación para satisfacer las necesidades estratégicas. Especialmente después de ingresar a 2019, con la llegada de una gran cantidad de talentos excelentes, cómo inyectar la cultura corporativa en los corazones de cada nuevo empleado lo antes posible, para que el nuevo equipo pueda ponerse en forma y formar rápidamente la efectividad del combate. Un gran problema que enfrenta la alta gerencia de la compañía y el Departamento de Cultura Corporativa. Por esta razón, la alta gerencia de la compañía, en cooperación con el departamento de recursos humanos, y las consultas repetidas entre varios departamentos, ajustaron oportunamente la connotación de cultura corporativa de la compañía, y el departamento de recursos humanos lo interpretó para formar una serie de promociones tridimensionales. programas de cultura corporativa.

Desde el segundo trimestre de 2019, basado en el trabajo real del Departamento, cada placa principal del centro ha organizado capacitación en cultura corporativa dentro del Departamento, enfocándose en casos y comportamientos reales, compartiendo una gran cantidad de casos excelentes que coinciden con los valores centrales de la compañía. Departamento y otros departamentos, y enumerando los comportamientos que se desvían de los conceptos centrales de la compañía para advertir a otros empleados sobre la mejora del comportamiento. Además, el departamento de recursos humanos de la empresa lleva a cabo la capacitación cultural general de la empresa de acuerdo con la edición de materiales de capacitación, la recopilación de casos de capacitación y luego la publicidad, implementación y explicación de la cultura de cada departamento. Desde mayo, el departamento de recursos humanos ha llevado a cabo capacitación en el sitio para el departamento de ventas, el departamento de servicio postventa, el centro de producción y el centro de tecnología de calidad, y se centró en la explicación detallada de la estrategia de gestión del talento a mediano y largo plazo de la compañía. A través de la capacitación, los empleados de todos los departamentos y unidades de base tienen una nueva comprensión de la cultura corporativa y están llenos de confianza y esperanza para el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa.

Además, para cooperar con la publicidad, implementación y cultivo de la cultura corporativa, una serie de actividades y mecanismos como \"muro cultural \", \"visita de empleados \", \"reunión de vida democrática \", \" La expansión cultural \"y \" la deliberación cultural \"se han llevado a cabo gradualmente. Con la madurez gradual del mecanismo de gestión de la cultura corporativa, la nueva generación de Zhonghong formará rápidamente un liderazgo central fuerte y poderoso, formando un\"trabajo conjunto en el mismo barco, persiguiendo un equipo excelente\", constantemente enfrentando nuevos desafíos y creando más brillante actuación.