'Decir la verdad, decir la verdad y hacer cosas prácticas' ——Reunión sobre la vida democrática de maquinaria pesada de Zhonghong

El 6 de junio de 2020, todo el equipo directivo de Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. celebró la primera reunión de vida democrática con el tema 'Ejecución y comunicación'. La reunión estuvo presidida por el Director de Recursos Humanos Li Guang.Li Guang primero presentó el propósito del encuentro de vida democrática: utilizar el intercambio de ideas y el coraje de la autocrítica entre los miembros participantes como forma principal para clasificar, orientar y resolver el bagaje ideológico y las emociones negativas de los miembros, con el fin de promover consenso ideológico mutuo, de modo que El foco principal está en el desarrollo empresarial conjunto.

La directora general Susan dio una explicación para 'romper el hielo', lo que hizo que todos estuvieran dispuestos a dejar de lado sus cargas, aprender del equipo de Huawei y atreverse a analizar los problemas por sí mismos. Su señaló que la autocrítica es un espíritu y la mejor herramienta de autogestión. La empresa introducirá gradualmente la 'autocrítica' como herramienta en Zhonghong Heavy Machinery, convirtiéndola en una herramienta imprescindible para el equipo directivo de Zhonghong Heavy Machinery. condiciones de preparación. Sin el espíritu de autocrítica, harás la vista gorda ante los problemas de crecimiento y te apegarás a la vieja rutina. No podrá cambiar rápidamente, aprender lecciones y realizar mejoras. Un equipo así puede ganar una batalla, pero no hay garantía de que sobreviva al desarrollo continuo. En los últimos años, algunos altos ejecutivos y antiguos empleados han abandonado Zhonghong uno tras otro. otra por problemas ideológicos o de capacidad empresarial, lo cual es triste. La empresa está en un período de rápido crecimiento y hay muchos nuevos empleados. Cómo romper rápidamente el muro interior, formar una fusión de lo antiguo y lo nuevo, y hacer que la organización esté llena de vitalidad y funcione de manera eficiente es el desafío actual que enfrenta la empresa. Después de repetidas reflexiones, el Sr. Su cree que no hemos hecho un buen trabajo. trabajo en el proceso de crecimiento corporativo para permitir que la gerencia mejore su calidad ideológica, conocimientos y habilidades en línea con sus posiciones. Cuando la 'moralidad no coincide' con la situación siguiente, es difícil que los demás duren mucho. Si la empresa no puede eliminar y actualizar de manera oportuna y nombrar líderes y gerentes que se atrevan a criticar y autocriticarse, aceptar los cambios, tener ideas y métodos de trabajo, y pueden llevar al equipo a lograr resultados continuamente, será un flaco favor para toda China. La irresponsabilidad de Hongren.

A partir de la reunión de vida democrática de hoy, la empresa alentará vigorosamente a todos a aceptar el cambio, ser valientes en la superación personal y desarrollar el espíritu autocrítico de un equipo.Ya no se recomienda criticar a otros a nivel de la empresa, especialmente en público. porque la mayoría de las personas no pueden comprender la importancia de criticar a los demás y pueden herir fácilmente a los demás.La autocrítica significa criticarte a ti mismo y pedirte que te cambies desde la perspectiva de los intereses generales de la empresa y de la empresa.Siempre autorrevolución, Autoinnovación y superación personal. Todos los recursos se agotarán. Sólo la alfabetización cultural común y el espíritu de lucha son la base para una supervivencia continua.

En el discurso para 'romper el hielo', el Sr. Su habló sobre el 'incidente de préstamo de automóviles', el 'incidente de limpieza del sistema hidráulico', los 'problemas de implementación del proceso de gestión de productos no conformes', el 'fondo de lectura y frutas' en los últimos años. Existir sólo de nombre y otros casos clásicos han ampliado las ideas que todos tienen sobre el autoanálisis.

Luego todos los miembros pasaron un breve tiempo discutiendo el lema y el compromiso del evento, y finalmente todos eligieron 'decir la verdad, decir la verdad y hacer cosas prácticas' propuesto por el vicepresidente Wang Shuhai. Aunque las palabras son simples, expresan plenamente explicar los principios básicos de 'ejecución y comunicación', honestidad mutua, confianza mutua, buscar la verdad a partir de los hechos, discutir los asuntos tal como son y realizar el trabajo con los pies en la tierra.

Durante la reunión, todos los miembros escribieron autoanálisis escritos a mano, enumeraron más de tres ejemplos destacados de personas y sus equipos con respecto a problemas de implementación y comunicación en el trabajo, y propusieron medidas de mejora. Durante el proceso de autoanálisis, todos creyeron en la 'autorización total'. , desempeño de deberes y responsabilidad', 'la toma de decisiones por parte de la empresa y la ejecución por parte de los empleados se transformó gradualmente en toma de decisiones por parte de los empleados y empoderamiento por parte de la empresa', y 'centrado en el cliente, 'Proporcionar sistemático, de alta calidad, eficiente y servicios con una buena relación calidad-precio a clientes internos y externos y alcanzó un consenso interno. Todos coincidieron en que en el próximo período de tiempo, algunos de los excelentes conceptos y mecanismos avanzados de Huawei deberían estudiarse e introducirse exhaustivamente. Al mismo tiempo, cada persona hizo sugerencias de mejora a una o más personas que participaron en la reunión, y todos dieron sus sugerencias abiertamente y expresaron sus opiniones. Entre ellos, todos los que participaron en el evento le dieron a la gerente general Susan sugerencias de mejora. El Sr. Su agradeció a todos por sus sugerencias y dijo que se formularían, implementarían medidas y se compartirían los resultados. Finalmente, en nombre de la empresa, el Sr. Su dijo que la vida democrática sería una buena manera. Todo el mundo necesita estar sonrojado, sudoroso, ordenar sus pensamientos con regularidad, menospreciar su dignidad, enfrentar su corazón y aprender de sí mismo para abordar los problemas pendientes y los puntos débiles. Propóngase analizar el problema existente y formular medidas de mejora para lograr resultados efectivos. La vida es un viaje de caminata continua, mejora continua y avance en espiral. El proceso de desarrollo de una empresa es el mismo que el proceso de la vida humana. Todos deben tener alma de superación y mantener un espíritu de valentía para afrontar los problemas, la autocrítica y los desafíos. De esta manera, realmente podemos trabajar juntos con la empresa para tener los mismos pensamientos, objetivos y una colaboración eficiente. Sólo de esta manera nuestra cultura corporativa de 'trabajar juntos en el mismo barco y buscar la excelencia' podrá practicarse verdaderamente, lograr nuestros objetivos estratégicos y alcanzar nuestros sueños.