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'Diga la verdad, diga la verdad y haga cosas prácticas' ——Reunión sobre la vida democrática de maquinaria pesada de Zhonghong

Vistas:1     Autor:Editor del sitio     Hora de publicación: 2020-06-08      Origen:Sitio

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El 6 de junio de 2020, todo el equipo directivo de Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. celebró la primera reunión de vida democrática con el tema 'Ejecución y comunicación'.La reunión estuvo presidida por el director de Recursos Humanos, Li Guang.Li Guang presentó por primera vez el propósito de la reunión sobre la vida democrática: utilizar el intercambio de ideas y el coraje de la autocrítica entre los miembros participantes como forma principal para clasificar, guiar y resolver el bagaje ideológico y las emociones negativas de los miembros, a fin de promover el consenso ideológico mutuo, de modo que el foco principal esté en el desarrollo empresarial conjunto.

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La directora general Susan dio una explicación para 'romper el hielo', lo que hizo que todos estuvieran dispuestos a dejar de lado sus cargas, aprender del equipo de Huawei y atreverse a analizar los problemas por sí mismos.El Sr. Su señaló que la autocrítica es un espíritu y la mejor herramienta de autogestión. La empresa introducirá gradualmente la 'autocrítica' como herramienta en Zhonghong Heavy Machinery, convirtiéndola en una herramienta imprescindible para el equipo directivo de Zhonghong Heavy Machinery. condiciones.Sin el espíritu de autocrítica, hará la vista gorda ante los problemas de crecimiento y se apegará a la vieja rutina. No podrá cambiar rápidamente, aprender lecciones y realizar mejoras.Un equipo así puede ganar una batalla, pero no hay garantía de que sobreviva al desarrollo continuo.En los últimos años, algunos altos ejecutivos y antiguos empleados han abandonado Zhonghong uno tras otro debido a problemas ideológicos o de capacidad empresarial, lo cual es triste.La empresa se encuentra en un período de rápido crecimiento y hay muchos empleados nuevos. Cómo romper rápidamente el muro del corazón, formar una fusión de lo antiguo y lo nuevo, tener un pensamiento coherente y hacer que la organización esté llena de vitalidad y funcione de manera eficiente. El desafío actual al que se enfrenta la empresa.Después de repetidas reflexiones, el Sr. Su cree que no hemos hecho un buen trabajo en el proceso de crecimiento empresarial para permitir que los directivos mejoren su calidad ideológica, sus conocimientos y sus habilidades en consonancia con sus puestos. Cuando 'la moralidad no se corresponde' con la situación Además, es difícil que el otro dure mucho.Si la empresa no puede eliminar y actualizar de manera oportuna y nombrar líderes y gerentes que se atrevan a criticar y autocriticarse, aceptar los cambios, tener ideas y métodos de trabajo y poder llevar al equipo a lograr resultados continuamente, será un flaco favor. a toda China, la irresponsabilidad de Hongren.

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A partir de la reunión de vida democrática de hoy, la empresa alentará vigorosamente a todos a aceptar el cambio, ser valientes en la superación personal y desarrollar el espíritu autocrítico de un equipo.Ya no se recomienda criticar a otros a nivel empresarial, especialmente criticar a otros en público, porque la mayoría de las personas no pueden comprender la gravedad de criticar a otros y pueden herirlos fácilmente.La autocrítica significa criticarse a uno mismo, pedirse cambiar desde la perspectiva de los intereses generales de la empresa y de la empresa.Siempre autorrevolución, autoinnovación y superación personal.Todos los recursos se agotarán. Sólo la alfabetización cultural común y el espíritu de lucha son la base para una supervivencia continua.

En el discurso para 'romper el hielo', el Sr. Su habló sobre el 'incidente de préstamo de automóviles', el 'incidente de limpieza del sistema hidráulico', 'problemas de implementación del proceso de gestión de productos no conformes', 'fondo de lectura y frutas' en los últimos años ' Existir sólo de nombre' y otros casos clásicos han ampliado las ideas que todos tienen sobre el autoanálisis.

Luego todos los miembros pasaron un breve tiempo discutiendo el lema y el compromiso del evento, y finalmente todos eligieron 'decir la verdad, decir la verdad y hacer cosas prácticas' propuesto por el vicepresidente Wang Shuhai.Aunque las palabras son simples, explican completamente los principios básicos de 'ejecución y comunicación', honestidad mutua, confianza mutua, buscar la verdad a partir de los hechos, discutir los asuntos tal como son y realizar el trabajo con los pies en la tierra.

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Durante la reunión, todos los miembros escribieron autoanálisis escritos a mano, enumeraron más de tres ejemplos destacados de personas y sus equipos con respecto a problemas de implementación y comunicación en el trabajo, y propusieron medidas de mejora.Durante el proceso de autoanálisis, todos creyeron en la 'plena autorización, cumplimiento de deberes y responsabilidad', 'la toma de decisiones por parte de la empresa y la ejecución por parte de los empleados se transformó gradualmente en toma de decisiones por parte de los empleados y empoderamiento de la empresa', y 'centrado en el cliente, 'Proporcionar servicios sistemáticos, de alta calidad, eficientes y con una buena relación calidad-precio a clientes internos y externos' y llegaron a un consenso interno. Todos coincidieron en que en el próximo período de tiempo, algunos de los excelentes conceptos y Se deben estudiar e introducir exhaustivamente mecanismos avanzados.Al mismo tiempo, cada persona hizo sugerencias de mejora a una o más personas participantes en la reunión, y todos dieron sus sugerencias abiertamente y expresaron sus opiniones.Entre ellos, todos los que participaron en el evento le dieron a la gerente general Susan sugerencias de mejora. El Sr. Su agradeció a todos por sus sugerencias y dijo que se formularían, implementarían medidas y se compartirían los resultados.Finalmente, en nombre de la empresa, el Sr. Su dijo que la vida democrática sería un buen camino: todos deben estar sonrojados, sudorosos, ordenar sus pensamientos con regularidad, dejar de lado su dignidad, enfrentar sus corazones y aprender de sí mismos. Con el fin de abordar los problemas pendientes y los puntos débiles, se propone analizar el problema existente y formular medidas de mejora para lograr resultados efectivos.La vida es un camino de caminata continua, mejora continua y avance en espiral. El proceso de desarrollo de una empresa es el mismo que el proceso de la vida humana. Cada uno debe tener un alma de superación y mantener un espíritu de valentía para afrontar los problemas, la autocrítica. y desafíos. De esta manera, realmente podemos trabajar juntos con la empresa para tener los mismos pensamientos, objetivos y una colaboración eficiente. Sólo así nuestra cultura corporativa de 'trabajar juntos en el mismo barco y buscar la excelencia' puede ser verdaderamente practicar, alcanzar nuestras metas estratégicas y lograr nuestros sueños.

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