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Informe de reunión de resumen de la maquinaria pesada del Centro de Marketing para la primera mitad de 2021

Número Navegar:1     Autor:Editor del Sitio     publicar Tiempo: 2021-08-09      Origen:motorizado

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El 31 de julio de 2021, el centro de marketing de maquinaria pesada celebró un resumen de tres días y una reunión cerrada de capacitación para la primera mitad de 2021. Gerente general Susan, Sr. Fu, todos los miembros del Centro de Marketing y líderes de sectores relacionados, como Centros de producción, finanzas, tecnología y administración asistieron a la reunión.

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En la reunión resumida el primer día, el Distrito de Negocios Mayor, respectivamente, respectivamente, según la finalización de varios indicadores operativos en la primera mitad del año y el plan de trabajo para la segunda mitad del año, y contó las dificultades y desafíos encontrados en La primera mitad del plan de implementación y planifique la respuesta a los indicadores de negocios.

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El departamento de marketing, el departamento de servicio postventa, el gerente de productos y el jefe de la sección de servicios internos del Centro de Marketing también realizaron informes de trabajo correspondientes. Al mismo tiempo, varios representantes de nuevos empleados también expresaron sus sentimientos y expectativas para el futuro después de ingresar a la compañía.

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Finalmente, el gerente general Susan y el Sr. Fu hicieron un discurso de conclusión. Primero, afirmaron el desempeño de todos en la primera mitad del año. Bajo múltiples presiones, como la epidemia, la competencia de bajo precio y los accidentes de seguridad de la mina, el equipo de ventas ha logrado resultados notables. El distrito de seis negocios vivió hasta la fuerte confianza de la compañía e hizo todos los esfuerzos para correr varios indicadores de negocios para la primera mitad del año. Los ingresos de hoy y otros indicadores para la primera mitad del año han completado el 131% del mismo período del año pasado. Sin embargo, todavía tenemos una gran brecha antes del presupuesto de todo el año. Las tareas en la segunda mitad del año son arduas. Bajo el liderazgo del Gerente General del Distrito, los Centros de Marketing deben hacer todo lo posible para garantizar la entrega, promover la firma de pedidos y forzar el pago. ¡Trabaja juntos y esforzados por lograr el objetivo del presupuesto! ¡Después de la conferencia, todos los teatros se pondrán en la primera línea del mercado de inmediato, para desarrollar nuevas oportunidades de negocios y nuevos mercados, y para reservar órdenes para el primer trimestre de 2022!

Cada sección del Centro de Marketing debe fortalecer el vínculo, implementa un nuevo modelo de operación de marketing y un modelo de servicio de paquetes de mantenimiento entre clientes de alta calidad y se esfuerza por contribuir con 1-2 50 millones de niveles de 3 a 5 años de operación y mantenimiento. Para la empresa dentro de dos años.

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En los próximos dos días de capacitación, el gerente general Susan otorgó más de seis horas de maravillosa capacitación y explicaciones sobre el proceso y las formas del proyecto \"triangle de hierro\" para grandes clientes de la fabricación de maquinaria pesada, así como la gestión de la operación estándar. métodos. El Centro de Marketing también invitó al Gerente General del Centro de Producción Wang Yijie y al Director General de Calidad Wang Quan para dar una maravillosa conferencia de capacitación sobre el sistema de producción y el sistema de calidad en \"Ejecución\", que benefició mucho al equipo del centro de marketing. ¡Realizado la importancia de la ejecución! El requisito previo para la ejecución es hacer un buen trabajo en el sistema de procesos y las especificaciones de la operación, haga un buen trabajo en la administración de PDCA, haga un buen trabajo en el edificio del equipo, sin ejecución, ¡no se puede hacer nada! También invitamos al Sr. FU para llevar a cabo la capacitación en la estructura organizativa y el proceso de negocio de la industria minera, de modo que todos puedan darse cuenta de la importancia de estar familiarizado con el proceso del cliente para la promoción de las victorias de negocios. La capacitación del administrador de productos sobre las soluciones de operación y mantenimiento del producto y el mercado de posventa originalmente planificados para la reunión se organizarán por separado debido a las limitaciones de tiempo.

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También hay un tema importante de esta capacitación: \"La segunda mitad de la batalla decisiva, golpeó la reunión de movilización en el objetivo general\". Se creó una sesión de juego en la conferencia: las ventas del desafío PK de cada equipo de teatro, el contenido de desafío es la segunda mitad del año (a partir del 1 de julio), como los ingresos, la firma, el pago y otros indicadores. Todos los teatros participaron activamente, seleccionaron a sus oponentes, y formaron espontáneamente 6 equipos de desafío, listos para competir al final del año. Este evento creó un buen ambiente de\"ayuda mutua, promoción mutua, aprendizaje mutuo y comparación mutua\" en El equipo de ventas. A través de la comparación y el aprendizaje en la segunda mitad del año, creo que todos pueden convertirse en un ganador en el desafío.

¡Fundando mi espada para ir al más alto de los cielos, espolvorear con sangre y avanzar!


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