La cultura primero, ayuda al desarrollo.

La cultura primero, ayuda al desarrollo.

La cultura corporativa existe en todas las empresas. Son los valores, creencias y comportamientos que rige la empresa. Es el alma de la empresa y la personalidad de la empresa. Guillermo· Dane cree: \'La tradición y la atmósfera constituyen la cultura de una empresa. Al mismo tiempo, la cultura significa los valores de una empresa, como emprendedor, conservador o flexible. Estos valores constituyen las actividades de los empleados de la empresa, opiniones y normas de comportamiento. \ 'Un equipo que no tiene ideales, objetivos y valores comunes será un pedazo de arena que hará lo suyo. Hasta cierto punto, se puede decir que el sistema determina el resultado final de una empresa y la cultura determina el límite superior de una empresa.

Desde su creación, Zhonghong Heavy Machinery siempre se ha centrado en el cultivo de la cultura corporativa y la formación de una cultura corporativa excelente. En los últimos años, con el cambio del enfoque estratégico de la empresa, es necesario transformar la cultura corporativa para satisfacer las necesidades estratégicas. especialmente entrarDespués de 2019, con la llegada de una gran cantidad de talentos destacados, cómo inyectar la cultura corporativa en los corazones de cada nuevo empleado lo antes posible, para que el nuevo equipo pueda formar un nuevo tipo y formar rápidamente una fuerza de lucha. Es un gran desafío para la alta dirección de la empresa y el problema de la cultura corporativa. Con este fin, la alta dirección de la empresa coopera con el departamento de recursos humanos, y varios departamentos negocian repetidamente para ajustar la cultura corporativa de la empresa de manera oportuna, y el departamento de recursos humanos lo interpretará para formar una serie de promoción de la cultura corporativa tridimensional. planes.

自Desde el segundo trimestre de 2019, los principales sectores centrales se basaron en el trabajo real del departamento, organizaron capacitaciones sobre cultura corporativa dentro del departamento, la capacitación se centró en casos y comportamientos reales y compartieron una gran cantidad de casos excelentes que coinciden con la empresa. valores fundamentales en este departamento y otros departamentos. Al mismo tiempo, se enumeran comportamientos que se desvían del concepto central de la empresa para alertar a otros empleados para que mejoren su comportamiento. Además, la capacitación cultural general de la empresa la lleva a cabo el departamento de recursos humanos de la empresa para editar materiales de capacitación, recopilar casos de capacitación y luego promover y explicar la cultura de cada departamento. Desde mayo, el Departamento de Recursos Humanos ha llevado a cabo capacitaciones in situ para el departamento de ventas, el departamento de servicio posventa, el centro de producción y el centro de tecnología de calidad, y se ha centrado en la explicación detallada de la estrategia de gestión del talento a medio y largo plazo de la empresa. . A través de la capacitación, los empleados de todos los departamentos y del nivel base tienen una nueva comprensión de la cultura corporativa y están llenos de confianza y esperanza en la planificación del desarrollo a largo plazo de la empresa.

Además, para apoyar la promoción y cultivo de la cultura corporativa,\'Cultura en el muro \', \'Visita de los empleados \', \'Encuentro de vida democrática \', \'Desarrollo cultural \', \'Revisión cultural \' y una serie A medida que el mecanismo de gestión madure, Zhonghong en la nueva era formará rápidamente un liderazgo central fuerte y poderoso y formará un equipo de \ 'juntos en el mismo barco, persiguiendo excelencia\' a afrontar continuamente nuevos desafíos y crear un rendimiento más brillante.