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Vistas:0 Autor:Editor del sitio Hora de publicación: 2023-08-08 Origen:Sitio
En la primera semana de agosto, el centro de marketing celebró un resumen de trabajo de una semana y una videoconferencia de capacitación cerrada para la primera mitad del año. La conferencia fue presidida por el asistente del gerente general Wang Xiaodan y asistió la gerente general de la maquinaria pesada de Zhonghong, Susan, el vicepresidente ejecutivo de FU, el Centro de Finanzas y el Departamento de Recursos Humanos. Todos los miembros del centro de marketing asistieron a la reunión.
En primer lugar, el asistente general Wang Xiaodan expresó su gratitud al equipo de marketing por su trabajo en la primera mitad del año. Agradeció a todos por su espíritu de equipo y voluntad para superar las dificultades en la primera mitad del año. Gracias por su arduo trabajo en la empresa. Los logros nunca se logran sin todos. esfuerzos concentrados.
Según la agenda de la reunión, los seis principales generales de teatro hicieron informes detallados e inventario al finalizar los indicadores de actuación en la primera mitad del año y el plan de trabajo anual en la primera mitad del año, resumieron ganancias y pérdidas, se ocupó de con dificultades y desafíos, y también revisó los indicadores de rendimiento y los planes de trabajo para la primera mitad del año. La implementación es clara.
Susan expresó su reconocimiento y afirmación del trabajo y los logros de cada teatro, e hizo los comentarios y resúmenes correspondientes. Al mismo tiempo, ella también obtiene una serie de listas de tareas clave para la segunda mitad del año.
El Sr. Fu hizo comentarios clave sobre el sistema de servicio postventa. El equipo de servicio postventa no solo debe mejorar el juicio de fallas en el sitio y las capacidades de resolución de problemas, sino también transformar sus funciones en la gestión de la operación del equipo; La revisión y la remanufactura deben mejorar la construcción del sistema y la construcción de procesos institucionales paso a paso. Como unidad de producción, debemos hacer un buen trabajo en la gestión de producción delgada, como el costo y la calidad, lograr las expectativas de ingresos a través de diversas medidas y garantizar que se logre la estrategia posterior al mercado de la compañía.
Susan señaló que la maquinaria pesada de Zhonghong tiene una base profunda y una amplia gama de grupos de clientes en la industria minera. A través de diez años de exploración, acumulación y desarrollo, ha realizado avances continuos en la expansión de la cadena de productos, la rectificación y la innovación tecnológica, la actualización y la iteración del producto, etc. Progress, la práctica ha probado y verificado la estrategia de desarrollo corporativo de la compañía y verificado por la práctica. Hemos creado valor para clientes nacionales y extranjeros, industrias y países, y resolvimos una serie de problemas atascados.
El equipo de marketing es el Vanguard para conectarse con los clientes. Nuestra misión es administrar el mercado, encontrar clientes, identificar puntos débiles, descubrir necesidades, hacer planes, promover proyectos y ganar órdenes. En la primera mitad del año, con el presupuesto como objetivo y el plan de trabajo anual como el comienzo. Punto, los seis teatros lanzaron rondas de nuevas actividades de investigación de mercado y nuevas actividades de promoción de proyectos en los mercados antiguos. El departamento de marketing organizó y tomó la iniciativa al completar una serie de proyectos nacionales y extranjeros. Participando en la exposición, el Departamento de Apoyo Interno ayudó al Departamento de Ventas a completar una serie de tareas de licitación. El Departamento de Declaración de Aduanas trabajó de manera eficiente para completar con éxito la Declaración de Aduanas de importación y exportación y tareas de envío en el extranjero en la primera mitad del año. Se exploró, configuró y puso en la operación de prueba, y cada estación de servicio aseguró la solución de problemas. Puntualidad y satisfacción del cliente. En la primera mitad del año, varios indicadores y planes de trabajo del centro de marketing excedieron las expectativas y lograron más de la mitad del tiempo y la mitad de las tareas.
Todos se reúnen hoy no solo para celebrar el éxito de ayer, sino también para compartir información, resumir la experiencia, aprender y pensar, refinar nuevos problemas en la nueva situación, cómo adoptar los cambios y resolver estos problemas de manera oportuna, cómo ganar órdenes de manera eficiente. , cómo completar el plan de trabajo anual con calidad y cantidad, y cómo exceder el objetivo presupuestario anual.
Cultivaré mi espada de lucha y mataré durante nueve días, y me derramaré la sangre y avanzaré indomitablemente. Después de diez años de afilar la espada, la compañía ahora tiene razones para creer que la fama, el equipo del 'ejército familiar de Hong' compuesto de Una familia que es mejor que los hermanos y hermanas, tiene el mismo objetivo, fuerte voluntad, disciplina similar al hierro y una poderosa capacidad de capacidades de combate, ejecución intransigente, colaboración eficiente y el espíritu de unidad y cooperación, seremos invencibles, superaremos a nosotros mismos, ¡Y lograr nuestros objetivos!
En las noches de fin de semana, el Centro de Marketing organizó una actividad de construcción de equipos de barbacoa con el tema de 'trabajar juntos en el mismo barco y perseguir la excelencia' para celebrar el verano y la floración con pasión.
