Reúna fuerzas y comience de nuevo - Heavy Machinery Company realizó la reunión resumida semestral 2020

2020 parece ser un año turbulento para el mundo.Epidemias, incendios, inundaciones, recesión económica, aumento del desempleo, disputas militares, antiglobalización, guerra comercial entre China y Estados Unidos, la sociedad moderna ha mostrado una vez más su lado frágil.En lo frágil y En una situación en constante cambio, todos los empleados de Zhonghong Heavy Machinery, bajo el liderazgo del equipo de toma de decisiones, superaron las dificultades, mantuvieron la resiliencia y lograron un crecimiento contra la tendencia. Todos los indicadores han mejorado ligeramente respecto al mismo periodo de 2018 y 2019, aunque todavía están lejos del presupuesto. Todavía hay una gran brecha, pero es realmente encomiable.El 8 de agosto de 2020, la alta dirección de Zhonghong Heavy Machinery celebró una reunión resumida semestral en la sala de conferencias del sexto piso de la empresa para resumir las ganancias y pérdidas. , hacer un inventario de las deficiencias y reunir fuerzas para empezar de nuevo.

La reunión comenzó puntualmente a las 8:30 am. El vicepresidente ejecutivo Fu Hongling presidió la reunión y habló primero. Fu enfatizó el desarrollo de las principales tareas de la empresa en la primera mitad del año y señaló los diez principales problemas actuales de la empresa, como el desarrollo del mercado, la construcción de nuevos parques industriales y la eficiencia en la utilización del capital, y presentó la dirección de los informes de cada departamento. y el foco de trabajo en la segunda mitad del año. El Centro Financiero interpretó los principales datos financieros de la empresa en el primer y segundo trimestre. Los principales indicadores financieros en 2020 son ligeramente mejores que en el mismo período de los dos años anteriores, como la firma de pedidos, los ingresos, las ventas de nuevos modelos, el cobro de pagos, la eficiencia laboral, etc., pero también hay algunos indicadores importantes que están disminuyendo. Los más importantes son la tasa de rotación del inventario. Para las empresas manufactureras, estos son factores clave que determinan la eficiencia operativa de la empresa y a los que se debe prestar atención.

Posteriormente, los líderes del Departamento de Finanzas, Departamento de Servicio Postventa, Departamento de Ventas, Departamento de Recursos Humanos, Centro de Tecnología, Centro de Producción, Departamento de Calidad, Departamento de Información y Departamento de Logística respectivamente resumieron el trabajo de sus departamentos en la primera mitad de año y completó el plan de trabajo a principios de año. Haga un balance de la situación.El inventario de cada departamento también refleja en diversos grados que, a nivel operativo real, la empresa actualmente tiene muchos problemas y muchos trabajos departamentales sin desarrollar e inacabados afectados por la epidemia se han colocado en el tercer trimestre.De Desde una perspectiva general, la batalla decisiva clave todavía está en el tercer cuarto. A juzgar por el presupuesto de principios de año, la mayoría de los pedidos e ingresos de la empresa se concentran en el tercer trimestre. Para ello, la empresa ya ha lanzado la actividad '90 días para trabajar duro y acelerar hacia el tercer trimestre' en la etapa inicial. Esta reunión volvió a enfatizar la importancia de la actividad '90 Días para Trabajar Duro'. El presidente Su volvió a hacer solicitudes a la alta dirección. La campaña '90 Días de Trabajo' debe ser concreta, detallada e implementada. Este será un punto de inflexión relacionado con la dirección de desarrollo futuro de la empresa.

Finalmente, el Sr. Su pronunció un discurso de conclusión sobre esta reunión.A partir de la interpretación del contenido del 'Libro de orientación del plan de negocios 2020' formulado a principios de año, se enfatiza que en la segunda mitad del año, cada El sector debe desarrollar mercados para mantener los ingresos, la implementación de la gestión de proyectos, la reducción de costos y el aumento de la eficiencia, la autorización y el empoderamiento, la gestión de la cadena de suministro, etc. Incrementaremos nuestros esfuerzos y nos esforzaremos por lograr nuestras metas anuales.

Esta reunión es una reunión importante en el proceso de desarrollo de la empresa de maquinaria pesada en 2020, y es una reunión de importancia decisiva. Siempre creemos firmemente que bajo el liderazgo del equipo directivo central de la empresa, podremos superar numerosas dificultades. , lograr un crecimiento contra la tendencia, alcanzar los objetivos establecidos y ofrecer resultados satisfactorios a los accionistas, empleados y todos aquellos que apoyan el desarrollo del negocio de Zhonghong. hoja de respuestas!