Español Vistas:0 Autor:Editor del sitio Hora de publicación: 2023-08-08 Origen:Sitio
En la primera semana de agosto, el Centro de Marketing realizó un resumen de trabajo de una semana y una videoconferencia cerrada de capacitación correspondiente al primer semestre del año. La conferencia estuvo presidida por el subdirector general Wang Xiaodan y asistieron la directora general de Zhonghong Heavy Machinery, Susan, el vicepresidente ejecutivo Fu, el centro financiero y el departamento de recursos humanos. A la reunión asistieron todos los miembros del centro de marketing.
En primer lugar, el asistente general Wang Xiaodan expresó su agradecimiento al equipo de marketing por su trabajo durante la primera mitad del año. Agradeció a todos por su espíritu de equipo y su voluntad de superar las dificultades en la primera mitad del año. Gracias por su arduo trabajo en la empresa. Los logros nunca se consiguen sin todos. esfuerzos concertados.
Según la agenda de la reunión, los seis generales principales del teatro hicieron informes detallados e inventarios sobre la finalización de los indicadores de desempeño en la primera mitad del año y el plan de trabajo anual en la primera mitad del año, resumieron las ganancias y pérdidas, abordaron con dificultades y desafíos, y también revisó los indicadores de desempeño y planes de trabajo para el primer semestre del año. La implementación es clara.
Susan expresó su reconocimiento y afirmación al trabajo y logros de cada teatro, e hizo los comentarios y resúmenes correspondientes. Al mismo tiempo, también presentó una serie de listas de tareas clave para la segunda mitad del año.
El Sr. Fu hizo comentarios clave sobre el sistema de servicio posventa. El equipo de servicio posventa no solo debe mejorar la evaluación de fallas en el sitio y las capacidades de resolución de problemas, sino también transformar sus funciones en gestión de operaciones de equipos; la revisión y remanufactura deben mejorar la construcción del sistema y la construcción del proceso institucional paso a paso. Como unidad de producción, debemos hacer un buen trabajo en la gestión de la producción ajustada, como el costo y la calidad, alcanzar las expectativas de ingresos a través de diversas medidas y garantizar que se cumpla la estrategia posventa de la empresa.
Susan señaló que Zhonghong Heavy Machinery tiene una base sólida y una amplia gama de grupos de clientes en la industria minera. A lo largo de diez años de exploración, acumulación y desarrollo, ha logrado avances continuos en la expansión de la cadena de productos, rectificación e innovación tecnológica, actualización e iteración de productos, etc. El progreso, la marca de la empresa y la estrategia de desarrollo corporativo han sido probados y verificados por la práctica. Hemos creado valor para clientes, industrias y países nacionales y extranjeros, y hemos resuelto una serie de problemas estancados.
El equipo de marketing es la vanguardia para conectar con los clientes. Nuestra misión es gestionar el mercado, encontrar clientes, identificar puntos débiles, descubrir necesidades, hacer planes, promover proyectos y conseguir pedidos. En la primera mitad del año, con el presupuesto como objetivo y el plan de trabajo anual como punto de partida. En este punto, los seis teatros lanzaron rondas de investigación de nuevos mercados y actividades de promoción de nuevos proyectos en mercados antiguos. El departamento de marketing organizó y tomó la iniciativa para completar una serie de proyectos nacionales y extranjeros. Al participar en la exposición, el departamento de soporte interno ayudó al departamento de ventas a completar una serie de tareas de licitación. El departamento de declaración de aduanas trabajó de manera eficiente para completar con éxito las tareas de declaración de aduana de importación y exportación y envío al extranjero en la primera mitad del año. Se exploró, configuró y puso en funcionamiento el sistema posventa, y cada estación de servicio garantizó la resolución de problemas. Oportunidad y satisfacción del cliente. En el primer semestre del año, diversos indicadores y planes de trabajo del Centro de Marketing superaron las expectativas y lograron más de la mitad del tiempo y la mitad de las tareas.
Todos se reúnen hoy no solo para celebrar el éxito de ayer, sino también para compartir información, resumir experiencias, aprender y pensar, perfeccionar nuevos problemas en la nueva situación, cómo aceptar los cambios y resolver estos problemas de manera oportuna, cómo ganar pedidos de manera eficiente. , cómo completar el plan de trabajo anual con calidad y cantidad, y cómo superar el objetivo presupuestario anual.
Cultivaré mi espada de combate y mataré durante nueve días, derramaré mi sangre y avanzaré indomablemente. Después de diez años de afilar la espada, la compañía ahora tiene razones para creer que FAMBITION, el equipo del 'Ejército de la Familia Hong' compuesto por una familia que es mejor que hermanos y hermanas, tiene el mismo objetivo, voluntad fuerte, disciplina férrea y poderosas capacidades de combate Habilidad, ejecución intransigente, colaboración eficiente y espíritu de unidad y cooperación, seremos invencibles, superaremos ¡Nosotros mismos y lograr nuestras metas!
Las noches de los fines de semana, el centro de marketing organizó una actividad de team building con barbacoa con el tema 'Trabajar juntos en el mismo barco y buscar la excelencia' para celebrar el verano y florecer con pasión.
