Español Vistas:0 Autor:Editor del sitio Hora de publicación: 2020-08-15 Origen:Sitio
En la tarde del 14 de agosto, Zhonghong Heavy Machinery Company celebró una reunión de inicio del trabajo de 'Propuestas de mejora' en la sala de conferencias del octavo piso, dando inicio a la implementación de 'Lean comienza desde el corazón, la mejora comienza desde mí' entre todos. empleados. El telón de la filosofía de gestión y la cultura de mejora continua. Como consultor de este evento, el Sr. Zhu Wei y todos los empleados de Zhonghong Heavy Machinery Company participaron en esta reunión inicial.
Al inicio del encuentro, el vicepresidente ejecutivo realizó una movilización ideológica. Como líder del grupo de gestión de propuestas de la empresa, el Sr. Fu enfatizó que mejorar el trabajo de las propuestas no es sólo una cuestión a nivel de la empresa, ni es enteramente una cuestión del grupo de gestión de propuestas, ni es una cuestión enteramente de uno o dos empleados activos. Es una tarea importante para todos los empleados de la empresa y requiere la participación conjunta de todos. La propuesta de mejora no es solo una actividad de mejora específica, sino también un concepto y un hábito persistente. Para proponer es necesario plantear preguntas; para proponer es necesario tener soluciones; para cambiar, es necesario tener cambios y mejoras; para ser bueno es necesario tener buenos resultados, obtener beneficios y lograr una situación en la que todos ganen, tanto la empresa como el proponente.
Posteriormente, el secretario del equipo de gestión de la propuesta explicó el proceso de implementación específico y los métodos de recompensa de la mejora de la propuesta a todos los empleados en el sitio; El consultor de actividades, Sr. Zhu Wei, apareció para dar conferencias, estimuló aún más la conciencia de todos sobre la innovación proactiva y la mejora a través de casos vívidos, explicó con más detalle los términos de recompensa y animó a todos a usar su cerebro para realizar más mejoras.
Como líder adjunto del grupo de gestión de propuestas, el Sr. Li, director de recursos humanos, presentó la estructura organizativa del grupo de gestión de propuestas y luego habló sobre la importancia de mejorar las propuestas, que es darles a todos espacio para pensar, guiar la sabiduría de todos y establecer gradualmente el espíritu de innovación de Zhonghong. También se menciona que todos los departamentos deben respetar las propuestas de los empleados y no pueden cuestionarlas en tono crítico. Ni siquiera objetes si no hay alternativa.
Seis representantes de los empleados en el lugar hablaron por separado y todos declararon unánimemente que participarían activamente en las actividades de mejora de la empresa, implementarían estrictamente los requisitos del sistema de propuestas de mejora, se adherirían al espíritu de 'mejorar, mejorar, mejorar de nuevo' y continuar continuamente. mejorar sus propias capacidades. Al mismo tiempo, formaremos una cultura de gestión eficiente y mejora continua para convertir conjuntamente nuestra empresa en un lugar cada vez mejor.
Finalmente, el Sr. Su, director general de la empresa, pronunció un discurso. El Sr. Su señaló: Zhonghong comenzó con el comercio y los servicios y gradualmente creció hasta convertirse en una empresa integral que integra tecnología, industria y comercio. El cambio en el enfoque estratégico requiere que cambiemos el pensamiento administrativo de las empresas comerciales anteriores y abandonemos el modelo de ganancias de perseguir ganancias diferenciales al modelo de creación de valor de ganancias manufactureras.Esto requiere que busquemos un mayor refinamiento, estandarización y estandarización de la gestión, a fin de maximizar el valor agregado del producto, y estos valores deben ser creados por los empleados de primera línea. Por tanto, debemos cambiar el modelo 'piramidal' anterior. Deberíamos adoptar la estructura organizacional de Huawei y aprender de la filosofía 'orientada a la lucha' de Huawei, permitiendo que los departamentos funcionales, el liderazgo y los tomadores de decisiones sirvan como departamentos de apoyo para brindar servicios a la primera línea de producción, a la primera línea de I+D y al frente del mercado. línea y estar orientado a procesos para crear procesos. Organización pull. La empresa espera crear una plataforma para que cada empleado muestre su propio valor. Para tomar prestada una frase de Akio Toyoda: 'Si sabes que hay algo mejor, ¡nunca pares!'. Esperamos que todos puedan responder positivamente, trabajar juntos y usar activamente su cerebro y ser buenos para descubrir pequeñas mejoras y cambios a su alrededor. Una pequeña cantidad puede sumar una gran cantidad. Al final, los cambios cuantitativos conducirán a cambios cualitativos. Espero que todos los presentes se conecten y participen activamente después de la reunión. Zhonghong es una plataforma para todos nosotros. ¡En esta plataforma, trabajemos juntos, defendamos el espíritu de artesanía e implementemos juntos la estrategia de Zhonghong y el sueño de Zhonghong!
