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Todos buscan mejorar y se esfuerzan por mejorar en todo: se llevó a cabo la reunión inicial de 'Propuestas de mejora' de Zhonghong Heavy Machinery

Vistas:0     Autor:Editor del sitio     Hora de publicación: 2020-08-15      Origen:Sitio

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En la tarde del 14 de agosto, Zhonghong Heavy Machinery Company celebró una reunión de inicio del trabajo de 'Propuesta de mejora' en la sala de conferencias del octavo piso, dando inicio a la implementación de 'Lean comienza desde el corazón, la mejora comienza desde mí' entre todos empleados: El telón de la filosofía de gestión y la cultura de mejora continua.Como consultor de este evento, el Sr. Zhu Wei y todos los empleados de Zhonghong Heavy Machinery Company participaron en esta reunión inicial.

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Al inicio de la reunión, el vicepresidente ejecutivo hizo una movilización ideológica. Como líder del grupo de gestión de propuestas de la empresa, el Sr. Fu enfatizó que mejorar el trabajo de las propuestas no es sólo una cuestión a nivel de la empresa, ni es enteramente una cuestión de del grupo directivo de la propuesta, ni es únicamente una cuestión de uno o dos empleados activos, sino que es una tarea importante para todos los empleados de la empresa y requiere la participación conjunta de todos.La propuesta de mejora no es sólo una actividad de mejora específica, sino también un concepto y un hábito persistente.Para proponer, es necesario plantear preguntas; para proponer, es necesario tener soluciones; para cambiar, es necesario tener cambios y mejoras; para ser bueno, es necesario tener buenos resultados, obtener beneficios y lograr una situación en la que todos ganen. para la empresa y el proponente.

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Posteriormente, el secretario del equipo de gestión de propuestas explicó el proceso de implementación específico y los métodos de recompensa de la mejora de la propuesta a todos los empleados en el lugar, el consultor de actividades Sr. Zhu Wei apareció para dar conferencias, estimuló aún más la conciencia de todos sobre la innovación y mejora proactiva a través de Los casos vívidos y la explicación más detallada de los términos de recompensa alientan a todos a usar su cerebro para realizar más mejoras.

Como líder adjunto del grupo de gestión de propuestas, el Sr. Li, director de recursos humanos, presentó la estructura organizativa del grupo de gestión de propuestas y luego habló sobre la importancia de mejorar las propuestas, que es darles a todos espacio para pensar, guiar La sabiduría de todos y establecer gradualmente el espíritu de innovación de Zhonghong, también se menciona que todos los departamentos deben respetar las propuestas de los empleados y no pueden cuestionarlas en tono crítico, ni siquiera objetar si no hay alternativa.

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Seis representantes de los empleados en el lugar hablaron por separado y todos declararon unánimemente que participarían activamente en las actividades de mejora de la empresa, implementarían estrictamente los requisitos del sistema de propuesta de mejora, se adherirían al espíritu de 'mejorar, mejorar, mejorar nuevamente' y continuar continuamente. mejorar sus propias capacidades Al mismo tiempo, formaremos una cultura de gestión eficiente y mejora continua para construir conjuntamente nuestra empresa en un lugar cada vez mejor.

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Finalmente, el Sr. Su, director general de la empresa, pronunció un discurso en el que señaló: Zhonghong comenzó con el comercio y los servicios y poco a poco creció hasta convertirse en una empresa integral que integra tecnología, industria y comercio.El cambio de enfoque estratégico requiere que cambiemos el pensamiento administrativo de las empresas comerciales anteriores y pasemos del modelo de ganancias de búsqueda de ganancias diferenciales al modelo de ganancias manufactureras de creación de valor.Esto requiere que persigamos un mayor refinamiento, estandarización y estandarización de la gestión para maximizar el valor agregado del producto, y estos valores deben ser creados por los empleados de primera línea, por lo que debemos cambiar el modelo 'piramidal' anterior. Deberíamos adoptar la estructura organizacional de Huawei y aprender de la filosofía 'orientada a la lucha' de Huawei, permitiendo que los departamentos funcionales, el liderazgo y los tomadores de decisiones sirvan como departamentos de apoyo para brindar servicios a la primera línea de producción, a la primera línea de I+D y al mercado. primera línea, y estar orientado a procesos para crear procesos.Tirar de la organización.La empresa espera crear una plataforma para que cada empleado muestre su propio valor. Para tomar prestada una frase de Akio Toyoda: '¡Si sabes que hay algo mejor, no pares nunca!'. Esperamos que todos puedan responder positivamente, trabajar juntos, y usa activamente tu cerebro y sé bueno para descubrir pequeñas mejoras y cambios a tu alrededor. Una pequeña cantidad puede sumar una gran cantidad. Al final, los cambios cuantitativos conducirán a cambios cualitativos.Espero que todos los presentes se conecten y participen activamente después de la reunión. Zhonghong es una plataforma para todos nosotros. ¡En esta plataforma, trabajemos juntos, defendamos el espíritu de artesanía e implementemos la estrategia de Zhonghong y el sueño de Zhonghong juntos!

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