Trabaje duro, garantice la entrega oportuna, ¡Sprint para el cuarto trimestre!

2020 está llegando a su fin. El \"Sprint para el tercer trimestre \" de la empresa y otras actividades han logrado buenos resultados. Una gran cantidad de clientes están formando pedidos y recibiendo pagos gradualmente. Por lo tanto, el cuarto trimestre hasta el Festival de Primavera de 2021 se ha convertido en un momento crítico para la puesta en marcha intensiva y la retención de ingresos. Nuestro sistema de cadena de suministro y nuestro sistema de fabricación han comenzado a soportar la mayor presión desde este año.

Debido a la naturaleza de nuestra industria, la programación de la producción es básicamente una producción de un solo pedido. El ciclo de aprovisionamiento de muchas piezas a largo plazo es incluso más largo que la fecha de entrega del pedido. Junto con los cambios de diseño causados ​​por las necesidades del cliente, la programación de la producción, las adquisiciones, el ensamblaje y la calidad, la inspección y la prueba de manejo trajeron muchos problemas. Numerosas restricciones nos condenaron a gastar más energía, tiempo y capital para compensar diversas deficiencias. Esta etapa es el umbral que debemos pasar de una empresa comercial a una empresa manufacturera. Para ello, todos los departamentos de nuestro centro de producción celebraron una reunión de juramento el primer día después del Día Nacional. Todo el personal del centro de producción cooperó para garantizar la producción y la puesta en marcha para garantizar la finalización de las tareas de producción del cuarto trimestre.

El 4 de noviembre de 2020 es el día en que se entregan nuestros camiones de 30 toneladas. Con el fin de asegurar un buen inicio, el centro de producción, bajo el liderazgo de los jefes de departamento, el equipo de mantenimiento, el equipo eléctrico y otros asistentes trabajarán horas extras en la noche para realizar el mantenimiento final y los trabajos. Fue temprano en la mañana cuando ocurrió el asunto. terminó. En la mañana del día 4, el vehículo se entregó a tiempo y el gerente general de la empresa, Su, también se movilizó para una reunión. El presidente Su enfatizó que la manufactura es un eslabón de valor agregado importante en la cadena de valor de la empresa y un eslabón clave en la operación y gestión de la empresa. Espera que todos \"actúen rápidamente \", con un alto sentido de responsabilidad y un estilo de trabajo sólido, para superar las dificultades, como garantía \"En el cuarto trimestre de la batalla decisiva, para lograr la meta de correr 60 millones \", esprinta al máximo.

\"Mano de obra precisa \" es siempre nuestro objetivo de I + D, producción y búsqueda de calidad. Los productos excelentes no solo se diseñan, no solo se fabrican ni solo se prueban. Es conocimiento o experiencia bajo la coordinación de múltiples departamentos. La cristalización. Es posible que tengamos que experimentar más de estos momentos en nuestro camino hacia la transformación de una excelente empresa de fabricación o incluso una empresa creativa. Esto no es solo una prueba para nuestro equipo, sino también un ejercicio para nosotros. Las buenas empresas no nacen bien, simplemente porque han cruzado más barreras que otras.

Aquí proponemos una vez más que la empresa es un todo, y qué eslabón faltante puede ser determinante. Se espera que no solo el departamento de producción, sino también otros departamentos se vinculen rápidamente. El acoplamiento de las necesidades del cliente, la retroalimentación de los problemas del cliente, la puntualidad del pago, la precisión oportuna del diseño, el apoyo financiero, el apoyo humano, el apoyo logístico y la gestión de la seguridad son todo lo que determina la finalización de nuestras tareas en el cuarto trimestre y también determina hasta qué punto podemos ir en el futuro. No solo queremos recibir pedidos, sino también fabricar productos de calidad, construir una buena marca y crear un equipo de primera clase. La presión nos une más. Espero que todos podamos tomar esto como el objetivo, menos discusiones, más coordinación; menos prevaricación, más responsabilidad. Se cree que después del cuarto trimestre, nuestro nivel de gestión de producción, gestión de calidad y gestión de otros departamentos puede alcanzar un nuevo nivel.