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Durante el período Jiajing de la dinastía Ming, estallaron invasiones japonesas a lo largo de la costa sureste, que duraron décadas y se extendieron por miles de millas. De hecho, el número de piratas japoneses de principio a fin fue solo de unos pocos miles. Al enfrentarse a las 300.000 tropas de defensa costera de la dinastía Ming, pudieron escapar ilesos en todo momento. Tomemos el año 1555 d.C. como ejemplo. 72 piratas japoneses se perdieron después del saqueo y corrieron hacia el interior como moscas sin cabeza. Pudieron viajar miles de kilómetros a través de las tres provincias de Zhejiang, Anhui y Jiangsu durante tres meses. Conquistaron ciudades y territorios y finalmente se atrevieron a atacar por error Nanjing, el centro político de la dinastía Ming. El ejército Ming envió tropas absolutamente superiores para aniquilarlo, pero las bajas que pagaron ascendieron a 3.000. El análisis objetivo muestra que no es que el armamento del ejército Ming estuviera flojo. Los propios piratas japoneses estaban respaldados por traficantes de armas extranjeros y eran principalmente samuráis y ronin. Desde la calidad de los soldados individuales hasta las armas y el equipo, obviamente eran mejores que el ejército Ming. También lucharon con unidades pequeñas y sus tácticas eran flexibles y en solitario. Desde una perspectiva militar, es un poco como 'fuerzas especiales'. Hasta la aparición de 'Qi Jiajun', Qi Jiajun parecía pertenecer a los piratas japoneses.

En 2020, una epidemia repentina asoló el territorio de China y alteró el ritmo de todo el sistema económico. Las minas de hierro afiliadas a Maanshan Iron and Steel Group no reanudaron sus trabajos hasta febrero de 2020. Cuando se reanude la producción, los clientes primero deben asegurarse de que todos los tipos de equipos de producción que se han cerrado se puedan poner en uso normal. Después de conocer esta información, el La Oficina Central de China del Departamento de Servicio Postventa de Maquinaria Pesada de Zhonghong se comunicó de inmediato con el cliente, determinó las medidas de prevención de epidemias y llegó al sitio lo antes posible para cooperar con el cliente y garantizar la eficiencia de la puesta en marcha del equipo.Zhonghong Heavy Los ingenieros de posventa de Machinery trabajan con el equipo de mantenimiento del cliente todos los días para garantizar el normal funcionamiento de los vehículos mineros. Al final, lograron la impresionante producción mensual de una sola traílla Zhonghong FL10 de 50.000 toneladas. El departamento de proyectos del cliente también creó Se obtiene el registro minero mensual de una sola pieza de equipo en la mina. El servicio posventa eficiente y de alta calidad de Zhonghong Heavy Machinery ha sido muy elogiado por los clientes, y presentaron especialmente una pancarta de agradecimiento a los ingenieros de posventa. Después de que el ingeniero de servicio posventa reciba el banner

Del 13 al 14 de junio de 2020, Zhonghong Heavy Machinery invitó a profesores profesionales del Centro de Certificación de Calidad de China (CQC) a realizar una versión ISO9001-2015 de dos días del estándar del sistema de calidad para la dirección de la empresa y los gerentes de calidad de cada departamento. Capacitación, esta capacitación permite a todos comprender sistemáticamente los cambios y requisitos de la nueva versión de las disposiciones estándar. El docente de capacitación explicó en detalle los detalles operativos del sistema de gestión de calidad ISO9001 con respecto al entorno organizacional, el rol de liderazgo, la planificación, el soporte y la implementación. , evaluación del desempeño, mejora, etc., y brindó sugerencias prácticas para la implementación, gestión y aplicación de la empresa. A través del estudio teórico, el intercambio de casos y la interacción y discusión en el aula, todos pueden tener una comprensión más profunda de los requisitos relevantes de la nueva versión. del sistema de gestión de la calidad y los puntos clave de auditoría; sobre cómo identificar entradas y salidas, y cómo ordenar el proceso, explicaciones detalladas y ejercicios prácticos. A través de esta formación, la dirección de la empresa

El verdadero amor calienta a las personas, los mecanismos las inspiran, los sistemas las restringen y la cultura las moldea. En el proceso de transformación y mejora empresarial, la cultura es una parte importante que no se puede ignorar. El 12 de junio, el Departamento de Recursos Humanos de Zhonghong Heavy Machinery organizó a la dirección de la empresa para abrir una formación especial sobre cultura corporativa en 2020. El tema de esta formación es 'Colaboración y acción eficientes'.

El 6 de junio de 2020, todo el equipo directivo de Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. celebró la primera reunión de vida democrática con el tema 'Ejecución y comunicación'. La reunión estuvo presidida por el Director de Recursos Humanos Li Guang.Li Guang primero presentó el propósito del encuentro de vida democrática: utilizar el intercambio de ideas y el coraje de la autocrítica entre los miembros participantes como forma principal para clasificar, orientar y resolver el bagaje ideológico y las emociones negativas de los miembros, con el fin de promover consenso ideológico mutuo, de modo que El foco principal está en el desarrollo empresarial conjunto.